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降低成本，實現利益最大化是商品混凝土公司在目前大環境下追求的首要目標，但降低成本的前提是保證混凝土質量。減低成本不等于降低質量，老板們都在愁如何控制混凝土質量或者說如何控制混凝土質量的穩定性?；炷临|量的穩定性，是實現利益最大化的前提。沒有穩定的質量，產品沒有延續性客戶就留不住。如何進行控制混凝土質量的穩定性？
一、控制混凝土質量的關鍵是生產過程控制
主管混凝土質量的是試驗室主任或者總工，他們是負責混凝土質量的控制的關鍵。試驗室主任很難控制混凝土生產質量的穩定性，盡管他們可以控制試驗內的混凝土試配質量，但試配和成品還是有很多中間過程導致差距的。即使試驗室主任水平再高，也不可能自己獨立完成全過程在控制?；炷临|量控制過程本身就是一個生產過程的控制。這里要說另一個人物：站長（或生產經理）！他可以監督混凝土生產的每一個環節，而且可以控制執行到位。
試驗室主任水平的高低只能體現在試驗上，實際生產上則是每一個環節的相互配合，是個整體工程，試驗室條件相對穩定，可控因素多，室外就看不到了?？刂圃囼灥碾x散水平就難多了。試驗室外的控制必須都全力以赴，認真執行試驗室配合比才有可能實現試驗室試驗的結果。
混凝土公司的站長（生產經理）基本上是參與混凝土生產的全過程，因此要求站長的素質就很重要了，他不一定要像搞科研的那樣精通，但必須要清楚哪些因素是影響混凝土質量的過程環節。將各個環節劃分到各個部門，并要求按照各自的職責嚴格執行，責任具體，杜絕相互推諉扯皮的情況。其中尤其要做好和試驗室的溝通和技術信息的暢通。只要出現部門之間相互推諉扯皮的情況，就說明混凝土質量控制過程存在控制不嚴，也容易出現混凝土質量問題。
混凝土質量控制的流程：
原材料進廠驗收（檢測）→入庫儲存→配合比試驗→生產配合比正確輸入計算機→原材料上料時水分的變化和原料質量的穩定的控制→計量設備的準確性→操作員的正確操作→攪拌車內是否有積灰積水→運輸過程中是否停罐→是否到達的是指定工地→到達工地現場是否等待時間過長和是否存在任意加水→施工過程是否科學合理管理是否規范。
混凝土質量控制是環環相扣的系統工作，偷不了懶，沒捷徑。只有靠死盯死守，嚴格控制，膽大心細，這是“鐵律”。一旦疏忽或執行不嚴就有可能出現質量事故，幾個點監控不到位就是質量事故的誘因。有些試驗室技術人員和生產管理人員呆在辦公室，這是很不切實際的，你不去現場走動，你怎么控制生產環節。不停在生產區走動，發現問題，查找原因，及時處理，這是站長經理的日常工作。
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